-
Interview
“Wees nieuwsgierig en trek aan de bel” –
Berts groei van teamleider tot logistic &
manufacturing engineerWat als je carrière geen recht pad is, maar eentje met veel zijwegen?
Voor Bert begon het in 2008, als leidinggevende van de testafdeling
en de opbouw van machines. Inmiddels is hij logistic &
manufacturing engineer, praktijkbegeleider én denkt hij actief mee
over kennisdeling binnen de organisatie.
Onderweg maakte hij talloze zijstappen. Telkens sprong hij in waar een gat viel – of waar hij zelf iets wilde leren. En telkens groeide zijn rol.
“Ik ben begonnen in 2008 als leidinggevende bij de FAT – onze testafdeling – en de opbouw en ook het transporteren van machines. Dat heb ik een aantal jaren gedaan. Vervolgens kreeg ik de leiding over de hele assemblage.”
Van daaruit rolde Bert verder. “Daarna heb ik een tijdje gewerkt in de werkvoorbereiding, omdat daar een gat viel en ik ook graag wilde ontdekken wat er nodig is om dat voor elkaar te kunnen krijgen. Vervolgens ben ik in overleg met de Operations Manager bezig geweest met logistiek. Uiteindelijk heb ik die afdeling ook mede opgezet en er leiding aan gegeven.”
In zijn huidige rol combineert hij ervaring met verdieping. “Uiteindelijk ben ik nu logistic engineer en ik doe een klein beetje engineering voor de werkstations. Weer een heel andere tak van sport. Daar heb ik me heel veel in bijgeschoold, heel veel gelezen.”
Naast zijn rol als logistic & manufacturing engineer begeleidt Bert ook studenten.
“Ik ben ook praktijkbegeleider voor de mbo-studenten die de technische opleidingen volgen. Dat was vroeger vooral in de BOL-opleiding – leerlingen die naar school gingen en daarnaast ook stages liepen.”
Tegenwoordig zijn het hoofdzakelijk BBL-trajecten “Eigenlijk is het grotendeels verschoven naar BBL’ers. Die gaan één dag in de week naar school en zijn vier dagen in opleiding bij ons en zijn eigenlijk ook ‘gewoon’ werknemer. Ze hebben een dubbele uitdaging – ze moeten naar school, ze hebben werk én ze moeten veel thuisstudie doen.”
De juiste mensen vinden is echter niet zo eenvoudig.
“Het is soms heel lastig om de juiste mensen te vinden. Mensen die een bepaald niveau hebben. Daar moet je écht in investeren. En als je die niet hebt, dan heb je de uitdaging: hoe krijg ik toch iets gedaan met de mensen die er wel zijn? Ik doe heel veel moeite om mensen mee te nemen in de plannen en ze zelf ook met ideeën te laten komen, zodat ze ook het gevoel krijgen: hé, ik tel mee! En daarmee creëer je draagvlak. Dat is heel belangrijk.” Bert ziet ook kansen voor de toekomst, vooral op het gebied van kennisdeling. “Er zit heel veel kennis in de hoofden van mensen. Als je dat op papier zou kunnen zetten en zou kunnen delen met mensen, dan kun je veel sneller mensen opleiden.”
Zijn advies aan nieuwe medewerkers of mensen die willen doorgroeien?
“Wees altijd nieuwsgierig. Denk na over waar je wilt komen. Kijk goed om je heen. Er zijn heel veel mogelijkheden binnen het bedrijf die, als je niet zelf aan de bel trekt, je onbenut laat. Maak gebruik van je skills. Mogelijkheden zijn er genoeg. Het bedrijf is ook heel flexibel en luistert ook echt naar mensen. Dat zie je aan mijn carrière. Ik heb kansen gekregen – en daardoor blijft het werk ook interessant. Dan kun je ergens komen.”